久久久成人精品兔费视频,久久er国产精品免费观看,和老公做完又被公做内搭谢,农村女人毛片精品久久久,成人免费的性色视频播放

 項目概括：
     建立東莞移動工程中心級別的大盤子的工作支撐平臺.
  改變東莞移動工程中心以前各線條各科室獨立IT支撐的現狀，形成全中心級別的通盤考慮的工作支撐平臺。各科室之間能夠真正實現分工協作，全中心能夠通盤把控。從而實現提升工作效率，提高決策水平。 
    1、實現中心級全業務覆蓋：
  我們的平臺在業務上實現了對工程中心所有科室的全業務覆蓋。幾乎99%的中心業務都可以在該平臺上一站式完成。通過對各科室業務的梳理，我們的平臺搭建了各科室各專業的工作業務平臺，既考慮了中心的共性，也充分考慮了不同科室專業的個性需求。 
    2、全面管控關鍵工程目標：
通過項目質量管控體系搭配委托單、需求單管理功能，配合合作單位考核機制，降低工程建設過程中的質量、費用風險，提升工程建設過程的工作效率。對工程項目的進度、質量、資金等關鍵KPI實現了全面把控 
    3、提升領導全局把控能力:
基于通盤的IT建設和全中心級別支撐平臺的實施，打通了各科室之間的數據通路。過項目進度、質量報表、費用報表、項目物資臺帳、合作單位考核報表等數據挖掘可供領導快速直觀的掌握當前全中心項目建設的全方位視圖。 
    4、健全物資臺帳和考核：
通過物資管理子系統將工程物資從采購入庫到領用出庫等一系列出入庫環節進行管控，確保項目臺帳與合作單位臺帳與驗收項目臺帳量等數對。 同時將合作單位管理納入其中，并能實現量化的考核。 
    取得成果：